今年第二季度以来，，，，，徽盐地产集团以全面深化改革作为高质量发展的关键一招，，，，，把今年确定为“深化改革年”，，，，，围绕战略布局、机制体制、运营管控等重点领域和关键环节，，，，，出台了一系列改革硬招、实招，，，，，取得初步成效。。 。。。。。。
4月9日，，，，，徽盐地产集团召开重点工作会议，，，，，围绕战略规划、运营管理、品牌建设、项目拓展、内部管控等9个方面提出18项改革重点任务，，，，，并在领导班子、中层管理人员中开展了“我为集团创新发展建言献策”活动，，，，，在全公司营造关心改革、支持改革、参与改革的浓厚氛围。。 。。。。。。此后，，，，，徽盐地产集团公司主要负责人亲自部署深化改革各项工作，，，，，党委、经营层多次研究、调度、推进改革重点任务，，，，，印发了11期改革重点任务督办通知，，，，，一大批解决战略定位不清晰、体制性障碍、运营管理水平较低的重大改革不断突破。。 。。。。。。
为解决战略定位不清晰问题，，，，，徽盐地产集团把利润倍增作为驱动发展的重要战略，，，，，自我加压提出“1235”战略目标（2021年利润1亿元、2022年利润2亿元、2023年利润3亿元、“十四五”收官之年利润5亿元）。。 。。。。。。为实现上述目标，，，，，旗帜鲜明地提出了改变传统房地产开发思路，，，，，主要发展改善型商品住宅产业、城市更新产业、高端康养产业三大产业，，，，，把发展城市更新产业和康养产业作为转型发展的突破口。。 。。。。。。针对马龙山康养项目等事关发展战略的重大项目，，，，，成立专门领导小组，，，，，要求专人负责、专班推进、限时完成。。 。。。。。。今年上半年，，，，，成功竞得灵璧县优质地块，，，，，肥东马龙山康养项目进展提速计划将于7月底竞得，，，，，六安郝岗路医养项目等优质储备项目取得明显进展，，，，，为加快发展增添了持续后劲。。 。。。。。。
围绕破解体制机制障碍，，，，，徽盐地产集团精准发力、各个击破。。 。。。。。。实施法人治理结构改革，，，，，完成了董事会、监事会换届，，，，，聘任了公司总顾问，，，，，建立起更加规范科学的管理体制和运营机制。。 。。。。。。推进机构设置改革，，，，，集团本部从原先10个职能部门调整为8个职能部门，，，，，进一步健全和完善与市场接轨的发展机制。。 。。。。。�？？ ？？？怪胁愎芾砣嗽本浩干细诤椭胁阋韵略惫に蜓≡窀谖�，，，，，6名中层管理人员、5名普通员工得到晋升，，，，，激发了员工创新创优创效动能。。 。。。。。。为培养复合型领导人才，，，，，优化中层干部队伍结构，，，，，实施了本部中层管理人员和项目公司领导人员轮岗交流，，，，，2名本部中层管理人员和2名项目公司领班子班子实现了“角色互换”。。 。。。。。。另外，，，，，薪酬制度改革工作也正在加快推进。。 。。。。。。
围绕提升运营管理水平、优化管理流程，，，，，徽盐地产集团公司出台并完善经营班子月度例会制度、领导班子月度检查制度、运营联检和质量安全文明第三方检查制度等三项管控措施，，，，，经营班子例会从半月一次调整为每月一次，，，，，公司领导、管理人员重心下沉，，，，，深入施工现场、营销案场等，，，，，全方位多渠道掌握一线真实情况，，，，，找准问题症结所在，，，，，不断增强工作的针对性、主动性和时效性。。 。。。。。。对于政府奖补返还、项目结算、销售去化、资产盘活等重点难点问题明确时间表、责任人、完成时限，，，，，真正做到人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事情有结果，，，，，确保各项工作“每周有变化、每月见成效”。。 。。。。。。
随着一系列具有标志性、关键性、引领性的改革举措陆续落地，，，，，呈现出成绩显出来、效率提上来、信心树起来、干劲鼓起来、作风转起来的好趋势。。 。。。。。。今年1至6月，，，，，在三四线城市房地产市场低迷的情况下，，，，，徽盐地产集团公司完成收入134672万元，，，，，占全年任务的66.84%； ；；；； ；完成利润总额4311万元，，，，，占全年任务的51.6%； ；；；； ；实现销售回款66709万元，，，，，占全年任务的52.33%，，，，，主要经营指标顺利实现“半年双过半”。。 。。。。。。
