3月10日上午，，，，，，，省城市更新集团等三家公司党委副书记（主持工作）、总经理王成民主持召开一季度经营调度分析会，，，，，，，全面贯彻落实省国资委和省生态环境集团部署要求，，，，，，，系统盘点1-2月各项经济运行情况，，，，，，，深入查找问题不足，，，，，，，重点采取针对性举措，，，，，，，挖潜增效，，，，，，，锻长补短，，，，，，，全力以赴冲刺首季“开门红”，，，，，，，以时不我待的精气神打好全年“第一仗”。。。。。。。三家公司经营班子、董事，，，，，，，各部门、各子公司负责人参加会议。。。。。。。

会议突出数据分析，，，，，，，建设运营部、营销管理部通报了1-2月经营和营销情况及一季度工作安排，，，，，，，成本管理部通报分析了当前成本指标数据情况，，，，，，，各子公司围绕近期重点工作、存在问题和下一步计划简要报告了工作情况。。。。。。。公司党委委员、总会计师杨蔚峰代表公司作一季度经营情况总体分析报告。。。。。。。

会议肯定了1-2月各单位的经营与管理工作取得的成绩，，，，，，，特别是市场拓展方面取得重大进展，，，，，，，开创了轻资产代建模式的实践范本，，，，，，，同时，，，，，，，客观分析了当前销售去化、盘活资产、内部治理等方面的问题，，，，，，，统筹部署安排了3月及下一阶段的重点任务。。。。。。。

会议指出，，，，，，，一季度是全年经济发展的“风向标”和“压舱石”，，，，，，，实现首季“开门红”对稳定预期、提振信心、争取全年主动具有重要意义，，，，，，，要在加强季度调度中，，，，，，，不断形成“按月督导、按季调度、冲刺全年”高质量经营调度新格局。。。。。。。

会议要求，，，，，，，要以“开门红”彰显责任担当，，，，，，，聚力销售回款，，，，，，，盘活存量资源，，，，，，，加速回笼资金，，，，，，，全面实现一季度经营指标，，，，，，，同时，，，，，，，尽快推动代建新项目签约落地，，，，，，，着力提高专业服务能力，，，，，，，以指标和项目“双达标”的开局精彩带动全年出彩。。。。。。。要以深化改革激发内生动力，，，，，，，系统加强顶层设计，，，，，，，理顺三家公司关系，，，，，，，尽快完成组织架构调整重塑，，，，，，，以市场化为导向，，，，，，，强化内部协同联动，，，，，，，不断创新薪酬和考核模式，，，，，，，坚持优化淘汰与选贤用能并举，，，，，，，充分激发人才活力。。。。。。。要以市场拓展突破发展瓶颈，，，，，，，参照轻资产代建落地路径，，，，，，，聚力攻坚城市更新项目，，，，，，，建立不同板块、不同类型的市场拓展体系和激励机制，，，，，，，为高质量转型注入新动能。。。。。。。要以降本增效提升经营质效，，，，，，，加强成本、工程、营销、设计等重点领域的前置管控力度，，，，，，，定期通报“三项”费用使用情况，，，，，，，压降不必要不合理的开支。。。。。。。要以底线思维守牢安全防线，，，，，，，深入分析重大合同、诉讼案件等风险隐患背后所潜藏的深层次管理问题，，，，，，，持续加强意识形态管理，，，，，，，妥善积极处理历史遗留问题，，，，，，，在推进改革进程中更加关心关注职工思想动态，，，，，，，为转型发展营造安全稳定、和谐有序的良好环境。。。。。。。

会议强调，，，，，，，要以本次调度会为契机，，，，，，，中层以上管理人员带头解放思想，，，，，，，转换思维，，，，，，，转变作风，，，，，，，提升能力，，，，，，，不断适应新形势新任务新要求，，，，，，，在破解发展难题中彰显担当作为，，，，，，，在应对风险挑战中锤炼过硬本领，，，，，，，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，，，，，，，奋力谱写安徽城市更新高质量发展新篇章。。。。。。。