2024年以来，，，，，，安徽省城市更新投资有限公司、安徽省健康养老产业投资有限公司、尊龙凯时等三家公司党委（以下简称“公司党委”）在省生态环境集团党委（以下简称“集团党委”）的正确领导下，，，，，，坚决扛起整改责任，，，，，，积极创新“六度”转化，，，，，，聚焦问题抓整改，，，，，，标本兼治促长效，，，，，，构建了大整改工作新格局 。。。。。。。
把“深入学”的理论高度转化为“埋头干”的实践深度
在理论学习中增强政治自觉 。。。。。。。自集团党委开展大整改工作以来，，，，，，公司党委高度重视，，，，，，认真学习贯彻习近平总书记关于巡视、巡察、整改等工作的重要论述，，，，，，全面贯彻落实集团党委相关工作部署要求，，，，，，开展专题学习2次，，，，，，全覆盖6家项目公司开展宣贯学习，，，，，，全力增强抓好大整改工作的政治自觉 。。。。。。。
在认真谋划中提高政治站位 。。。。。。。公司党委认真研读《省生态环境集团构建实施大整改体系管理办法》，，，，，，在集团党委整改办的指导下，，，，，，结合公司实际，，，，，，印发实施《关于常态长效实施大整改的工作方案》，，，，，，召开大整改工作启动会，，，，，，成立由主要负责人为组长的大整改工作领导小组，，，，，，进一步细化了“研究部署、梳理汇总、集中整改、常态推进”四大工作步骤，，，，，，明确了有关责任和时限要求，，，，，，提升了公司党委聚焦主体责任，，，，，，强化责任担当的政治站位 。。。。。。。
在落实整改中锤炼政治担当 。。。。。。。公司党委将集团开展的巡察、审计和监督检查等反馈问题，，，，，，与内部组织开展的审计、综合检查等发现问题的整改一体纳入清单管理，，，，，，全面细化整改措施，，，，，，压紧压实各方责任，，，，，，并运用好“动态更新、滚动销号”机制，，，，，，既揪住老问题不放，，，，，，又紧盯新问题不松 。。。。。。。截至8月，，，，，，系统梳理出内外部共计6类353个问题，，，，，，已完成319个，，，，，，基本完成13个，，，，，，正在推进21个，，，，，，完成率达94%，，，，，，在落实整改中锤炼了政治担当 。。。。。。。
把“贯通改”的流程宽度转化为“系统治”的体系广度
将整改任务与集团部署有机融合 。。。。。。。公司党委紧密结合年初集团“两会一意见”精神、集团主要负责人包保督导要求，，，，，，以及年中有关专题会议部署等，，，，，，主动对标对表梳理出落实集团层面相关的4类40项重点任务，，，，，，并结合公司层面年度重点任务，，，，，，印发了《关于落实下半年重点工作的通知》，，，，，，按照“月跟进、季调度”与大整改工作同步一体推进落实，，，，，，更好增强整改成效 。。。。。。。
将解决问题与推动转型有机融合 。。。。。。。一方面，，，，，，从历史问题进行突破，，，，，，克服重重困难，，，，，，累积5年未结算的六安棚改问题取得一定成效；；；；；定远项目已交房面积差问题基本解决，，，，，，并积极谋求红星美凯龙等重型资产商业转型；；；；；六安项目社区商铺全部售罄，，，，，，大宗资产售楼部完成去化，，，，，，等等 。。。。。。。另一方面，，，，，，着力解决转型发展中的问题，，，，，，公司中长期规划基本确定，，，，，，城更板块，，，，，，聚焦合肥主城，，，，，，既推进片区更新类项目，，，，，，也聚焦点状更新类项目，，，，，，正全力全速推进新项目落地，，，，，，去年底首个落地的城更项目——六安“徽盐雲著”9月迎来首开，，，，，，新成立的生态永升公司累计承接物业项目突破千万元；；；；；康养板块，，，，，，滨湖雅园康养示范项目10月面市，，，，，，新组建的康养运营公司已入驻赋能新运营，，，，，，生态农场秋季开启新体验 。。。。。。。此外，，，，，，生态建投公司、城更产业运营公司、城更研究院等即将成立，，，，，，产业布局更加健全，，，，，，新兴业务蓄势待发 。。。。。。。
将落实整改与深化改革有机融合 。。。。。。。公司党委将整改工作融入深化改革进程，，，，，，不断夯实内部治理基石 。。。。。。。针对各项目整改问题，，，，，，创新“一企一策”调度机制，，，，，，“一对一”盘点老大难问题，，，，，，靶向精准施策；；；；；针对营销问题，，，，，，全面实施营销体制和薪酬改革，，，，，，从顶层设计上解决根源性问题；；；；；针对内部管控问题，，，，，，探索优质招采新模式，，，，，，新项目试点实施评定分离；；；；；强化资金管理，，，，，，在盘活监管资金的基础上，，，，，，滨湖雲著项目贷款利率2.8%创新低；；；；；实施降本增效提质行动，，，，，，出台《勤俭办企过紧日子的十条措施》，，，，，，截至目前，，，，，，第三方服务费、行政办公费等同比下降约20%；；；；；推进组织架构调整，，，，，，编制权责边界和放权管控清单，，，，，，逐步建立横向高效联动，，，，，，纵向发挥整体优势的管理模式 。。。。。。。
把“当下改”的工作尺度转化为“长久立”的治理效度
从专项整改切入，，，，，，拔高整改质量 。。。。。。。抓紧抓实招标采购专项巡察反馈问题整改，，，，，，认真制定整改措施，，，，，，优化整改做法，，，，，，各项目公司主动认领任务，，，，，，强化落地执行 。。。。。。。今年首次采用总部牵头、项目公司交互检查的方式，，，，，，完成对各所属6个项目公司的成本招采检查，，，，，，举一反三取得整改成效的同时，，，，，，健全了成本招采管控的长效机制 。。。。。。。巡察反馈的25个问题仅剩1个即将销号，，，，，，集团党委验收评定为“好”等次 。。。。。。。下一步将以此为标准，，，，，，不断拔高整改质量 。。。。。。。
从调度督办切入，，，，，，增强执行合力 。。。。。。。充分运用专题汇报、经营调度、日常督办等方式做好整改文章，，，，，，有些涉及诉讼工程结算类整改事项，，，，，，公司党委专题听取汇报并部署工作；；；；；对重点问题，，，，，，利用月度或季度经营分析会做好统筹调度；；；；；对个别问题，，，，，，纳入日常督办，，，，，，定期通报提醒 。。。。。。。下一步将不断提升跨部门、跨单位、跨层级的执行合力，，，，，，巩固好同题共答，，，，，，同向发力的良好整改态势 。。。。。。。
从提升能力切入，，，，，，强化组织保障 。。。。。。。各单位安排专人对接大整改工作，，，，，，不断增强工作技能，，，，，，10余名干部职工分批输送集团参加巡察、整改、纪检等工作历练，，，，，，专业能力持续提升 。。。。。。。整改期间，，，，，，公司纪委全程监督，，，，，，并同步完成对所属子公司的综合监督检查，，，，，，紧盯的45个问题已完成43个，，，，，，还有2个问题年底前完成整改，，，，，，切实推动整改落实与全面从严治党、班子队伍建设、作风建设等多向发力 。。。。。。。下一步将把严的基调贯穿整改始终，，，，，，为推动大整改体系建设提供更坚强的组织保障 。。。。。。。
大整改工作是公司党委推动转型发展的一个缩影，，，，，，既“还旧账”，，，，，，以实干苦干彰显了“事不避难者进”的决心与毅力，，，，，，又“建新功”，，，，，，以敢闯敢试诠释了“志不求易者成”的担当与勇气，，，，，，全力推动整改问题清单变成发展成效清单，，，，，，为打造综合性城市更新开发运营商，，，，，，为省生态环境集团高质量发展作出更大贡献！
