学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来， ，，，，，地产集团党委认真学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述， ，，，，，认真落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》要求， ，，，，，立足企业改革发展实际， ，，，，，精心谋划选实题目， ，，，，，统筹协同做实调研， ，，，，，系统分析找实问题， ，，，，，同题共答增强实效， ，，，，，先后围绕12个调研主题开展实地调研30次， ，，，，，发现问题40个， ，，，，，通过建章立制推进问题整改， ，，，，，已出台制度文件12个， ，，，，，切实推动调查研究高质量开展、调研成果高效率转化， ，，，，，确保主题教育取得扎实成效。。 。。。。。。
精心谋划 聚焦发展选实课题
围绕中央明确的12个方面调研内容， ，，，，，地产集团制定大兴调查研究实施方案， ，，，，，在调研选题拟定过程中， ，，，，，坚持目标导向和问题导向相统一， ，，，，，围绕发展所需、改革所急、基层所盼确定了健康养老全产业链投资模式、探索建立快速高效的人才培养机制、集团化资金管理研究等12个调研题目， ，，，，，实现调研选题既契合集团高质量可持续发展所需， ，，，，，又能解决基层企业实际难题。。 。。。。。。此外， ，，，，，选定了加大市场化引进人才力度、为转型发展提供人才支撑等2个典型案例， ，，，，，真正做到举一反三， ，，，，，由点窥面， ，，，，，以点带面。。 。。。。。。明确调研牵头职能部门及联络人员， ，，，，，着力细化调研方案、精选调研对象、优选调研方法， ，，，，，确保本部职能部门深度参与、项目公司结合实际有效衔接， ，，，，，做到方向一致、高效联动， ，，，，，为后续调研高质量推进奠定基础。。 。。。。。。
统筹协同 按表推进做实调研
坚持“上下联动、协同推进”抓调研， ，，，，，构建“领导领题、部门协同、基层参与”的工作机制， ，，，，，实行“一课题一专班”运作， ，，，，，形成调研安排计划“一张表”， ，，，，，以项目化、清单化、责任化的方式， ，，，，，有序推动调研工作， ，，，，，力戒扎堆调研、重复调研。。 。。。。。。班子成员根据“一张表”， ，，，，，推动调研工作层层贯通、同频共振， ，，，，，各牵头部门细化调研方案， ，，，，，选定所属6个项目公司和重庆中铁康养集团、苏州康养集团、上海� ？？？？？笛拧⑸虾３鞘懈鹿镜鹊餮卸韵螅� ，，，，，明确现场调研时间， ，，，，，各调研组通过靠前谋划、高效行动， ，，，，，到基层、进项目、面对面， ，，，，，听一线声音、察现场实情。。 。。。。。。
系统分析 深挖细剖找实问题
公司党委在调研中坚持问题导向， ，，，，，通过研究分析， ，，，，，对问题进行分类汇总， ，，，，，对问题根源进行深查细纠。。 。。。。。。调研组通过深入项目现场和群众代表面对面交流， ，，，，，认真收集改革转型、经营发展， ，，，，，特别是康养和城市更新产业转型、职工群众急难愁盼问题等方面的意见和建议。。 。。。。。。班子成员通过座谈访谈、问卷调查、实地调研、资料调阅等方式， ，，，，，深度把脉问诊企业改革中的痛点、转型升级中的难点、迈向高质量发展中的堵点。。 。。。。。。各调研组通过系统梳理调研情况， ，，，，，形成问题清单并进行动态管理， ，，，，，以销号机制确保问题一一整改、条条关闭。。 。。。。。。
同题共答 对症施策增强实效
在调研中， ，，，，，聚焦突出矛盾和问题， ，，，，，公司本部和所属项目公司多维互动、同向发力， ，，，，，形成解决问题的强大合力。。 。。。。。。公司党委针对调研中发现的重难点问题制定3个检视整改方案， ，，，，，形成一名班子成员牵头负责、一个职能部门统筹推进、多个相关部门紧密配合的“1+1+N”问题解决模式， ，，，，，确保问题到期能整改、整改有成效、成效可保持。。 。。。。。。针对发展战略不够清晰问题， ，，，，，坚定转型发展思路， ，，，，，积极探索“生态+地产”产业新模式， ，，，，，回归合肥市�。。 。。。。。。� ，，，，，深耕六安市�。。 。。。。。。� ，，，，，强化地产、城更和康养融合发展以及与省尊龙凯时集团相关业务协同发展， ，，，，，全力推进城市更新、健康养老的新项目落地， ，，，，，走复合型地产之路；； ； ； ；； ；针对地产板块整体资金面不够充足现象， ，，，，，坚持“全面集中、统筹平衡”原则， ，，，，，对各单位的资金进行集团化管理， ，，，，，集中资源、合理调度、专业运作和统筹管理， ，，，，，发挥集团公司资金规模优势， ，，，，，降本增效；； ； ； ；； ；针对职工需求和成长诉求， ，，，，，公司工会和党群人事部在创新服务举措、延伸服务触角方面精准发力， ，，，，，积极回应职工关切， ，，，，，加快推进职工书屋创建， ，，，，，常态开展职工文娱活动， ，，，，，逐步完善培训体系。。 。。。。。。通过制定可执行的措施、设定可量化的目标、明确出成果的时限， ，，，，，确保问题整改有实效、见实绩。。 。。。。。。
下一步， ，，，，，地产集团将坚持学思用贯通、知信行统一， ，，，，，将做好调查研究“后半篇文章”与破解转型发展难题结合起来， ，，，，，将“问题清单”转化为“成效清单”， ，，，，，进一步完善调研成果转化运用清单， ，，，，，将做法经验化、探索系统化、措施制度化， ，，，，，实现“调、研、用”良性循环， ，，，，，不断破解转型发展道路上的矛盾和问题， ，，，，，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践， ，，，，，为地产板块深化改革和高质量转型发展保驾护航。。 。。。。。。
